9月2日，yl23455永利召开第二十次党委（扩大）会议暨三项制度改革工作领导小组第十三次会议，就权属企业三项制度改革相关情况进行研究部署。会议由集团党委书记、董事长刘晓山主持。集团三项制度改革工作领导小组全体成员参加。

会上，党委副书记、工会主席李亚东介绍了权属企业三项制度改革相关情况，并对集团机关及权属企业冗员清理情况进行了重点汇报；党委组织部部长、党委办公室主任满园园介绍了权属企业的三项制度改革清单内容；改革发展部部长高磊介绍了权属企业机关组织机构及编制情况以及绩效考核、薪酬管理办法制定情况。

与会人员围绕权属企业三项制度改革清单内容、权属公司机关组织机构与编制、绩效考核、薪酬管理办法、职务职级并行办法进行了研究讨论，并提出了意见建议。

随后，刘晓山对集团三项制度改革包保责任制落实进行了部署。按照集团三项制度改革的总体要求，集团对各权属公司三项制度改革工作实行了“一包三保”，即包改革工作、保结果成效、保制度常态、保执行长久。集团领导班子成员及改革相关部门成立了九个三项制度改革包保小组，对包保单位的改革工作进行监督指导，参与解决改革过程中的疑难问题，确保三项制度改革工作有序、按时完成。

会议最后，刘晓山表示，三项制度改革工作是全面深化改革的重中之重，要严格按照建投集团的部署与要求，按时完成工作任务。接下来的工作要同步推进、迅速行动，对改革具体举措一件一件落实好，及时销项完成。要突出任务重点、聚焦责任，有效有序推动集团三项制度改革工作。

刘晓山指出，改革就是要调动人的积极性、创造性，要在上级企业的要求下把改革推进好，既要考虑工作积极性，也要考虑人性，科学谋划好改革工作。改革也要聚焦实际问题发力，要结合企业实际，对一些多年来困扰企业的问题进行调研论证，制定出科学合理、赢得干部职工认同的办法。三项制度改革包保小组要及时了解包保企业的问题，研究讨论解决方案，确保权属企业三项制度改革取得实效。

围绕下步改革工作，刘晓山提出三点意见：一是要充分抓住三项制度改革有效时间，为如期完成三项制度改革发挥干劲。要广泛发挥龙安干部职工的聪明才智，倒排工期，精准、按时完成改革任务。二是要充分扭住三项制度改革的关键节点，为高效完成三项制度改革彰显能力。要统一思想、步调一致，做实做细竞争上岗、薪酬体系建设、冗员清理等重点工作，高效完成工作任务。三是要充分形成三项制度改革的强大合力，为取得改革胜利做好保障。yl23455永利的发展与集团班子及广大干部职工息息相关，要团结一致，要心无旁骛的面对改革中出现的种种问题，协同推进好此次三项制度改革制定的27项内容，把改革举措落好落实落到位，为我们的集体以及集团的事业发展全力抓好改革各项工作。

会议最后，刘晓山向参会人员介绍了张起翔董事长推荐的著名实业家、哲学家稻盛和夫所著书籍——《心-稻盛和夫的一生嘱托》，并希望集团班子成员、机关部室负责人以及权属企业班子成员认真阅读，用心感悟，用利他之心去推动改革、落实工作。