8月21日上午，建投集团总经理助理、人力资源部总经理李海智，人力资源部主管闫巍、史伟瑜一行深入龙安一公司开展三项制度改革调研工作。yl23455永利党委副书记、工会主席李亚东，党委组织部部长、党委办公室主任、董事会办公室主任满园园，人力资源部副部长那晶陪同调研。龙安一公司党总支书记、董事长厚金库及全体班子成员参加。

会上，厚金库首先代表一公司全体职工对建投集团领导到龙安一公司实地调研走访、指导基层单位三项制度改革工作表示热烈的欢迎。他围绕企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减、存在的问题、下步工作打算等方面进行了详细汇报。领导班子其他成员就各自分管领域依次作汇报，介绍了现阶段面临的困难，并结合本公司实际情况提出了一些合理化建议。随后，李亚东结合一公司的汇报情况对yl23455永利近期改革工作完成情况以及各权属公司面临的共性问题作了简要说明。他表示，集团公司对各权属公司反馈的意见已经梳理完毕，纳入深化改革的总体部署中，正在着力解决、整体推进并取得了一定成效。集团有信心在九月底前完成三项制度改革的各项工作任务，进一步推动企业改革发展。

听取汇报后，调研组与参会人员围绕三级权属企业三项制度改革工作进行交流探讨。

李海智强调，深化三项制度改革是大势所趋，是公司革除弊端，提高市场竞争力的需要。在肯定龙安一公司三项制度改革深化阶段性工作和成果的同时，他指出，一公司要充分认识到三项制度改革是破解企业体制机制问题瓶颈的主要手段。要结合公司实际情况在体制改革、机制创新、方法突破等方面，卯足劲、下足功、用够力。改革目标方向要明确，任务清单要清晰，抓住时间节点要及时，班子成员都有责任，要各管一方，齐头并进，务必在九月底将改革工作完成。希望三级权属企业充分认识到三项制度改革的战略意义，切实抓实抓好抓出成效。
厚金库表示，此次调研座谈会为一公司打开了思路、坚定了信心。龙安一公司将以此次调研为契机，认真落实调研组领导提出的建议，进一步增强工作责任感、使命感和紧迫感，从四个方面推动三项制度改革工作再上新台阶：一是思想再提高，工作不松劲；二是措施再强化，问题不回避；三是责任再压实，推进不减速；四是落实再深入，环节不掉链。一公司将采取过硬措施和务实举措，认认真真落实各项改革任务，坚决打好深化改革攻坚战。