为进一步夯实管理基础、提升管理水平，推进集团成本管控工作，2月14日上午，yl23455永利组织召开了成本管控工作专题培训。集团副总经理李学儒、成本管控中心总经理李世滨出席培训并参与研讨。集团机关及各权属企业成本管控中心相关人员参加了此次培训。

李世滨指出，成本管控工作是企业持续提升竞争力、实现高质量发展的重要着力点。参训人员要提高认识、明确方向，以学促行、学以致用，紧密结合工作实际，以《yl23455永利项目成本管控细则（试行）》为指导性纲领，落实落细成本管控各项工作。

此次培训主要分为两部分，一是解读《yl23455永利项目成本管控细则（试行）》，明确了两级机关成本管控中心和各部门成本管控职责，明确了项目部组织架构的设置和各岗位成本管控职责。针对标前测算、价本分离、项目风险抵押、项目成本管控、协作项目管理、合同签订等重点内容进行了细致讲解。二是参会人员围绕《yl23455永利项目成本管控细则（试行）》展开了互动讨论。此外，培训还针对成本统计报表的填报进行了梳理讲解。

讨论过程中，李学儒与参训人员进行了深入交流。结合自身实际工作经历，李学儒向参训人员讲解了成本管控工作的具体内容及系统流程，以及成本管控工作中的要点、重点。他强调，成本管控是全方面、全过程的管控，每个人都要积极参与，才能让成本管控工作在企业落地生根。各权属公司成本管控人员要认真研读《yl23455永利项目成本管控细则（试行）》和项目成本管理相关书籍，打好理论基础，科学有序地推进成本管控工作。要转变思维，凝聚共识，形成合力，以提质增效为目标、精细化管理为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业高质量发展。

此次培训加强了集团成本管控工作人员对《yl23455永利项目成本管控细则（试行）》的理解，进一步捋清了成本管控的工作思路。下一步，集团成本管控中心将深入各权属公司重点项目，开展现场服务指导，协助各权属公司提升项目成本管控能力、强化团队业务能力，科学化、规范化、系统化推进企业成本管控工作。