为落实全国、全省安全生产会议精神，切实强化项目安全质量风险的管控能力，进一步抓好建投集团安全质量大检查的迎检准备工作。自8月24日至9月4日，集团工程管理部、安全管理部、技术发展中心组成联合检查组，兵分三路，由工程管理部部长李世滨、技术发展中心经理刘斌、安全管理部部长范海东、副总工程师张晓东带队分别奔赴山东烟台、绥化、七台河等地的7个项目，对项目的生产、安全、技术、质量内外业管理情况进行全面监督排查。

此次检查对标建投集团与龙安集团的要求、项目具体情况进行了全覆盖、无死角的大检查。检查组深入了解项目施工安全、施工工艺、工程规模、工程进度、现场管控措施等相关情况，着重对施工现场安全管理、规范施工、工程质量情况进行了实地检查，切实增强了项目安全生产环保和质量管理工作的紧迫感、责任感，全面提升安全质量风险管控水平。同时，检查组对项目各项管理工作做了针对性较强的分析与落实，对检查出的管理问题形成了问题清单，下发了整改通知，要求分公司主管部门跟踪问效、项目部逐项销项整改，确保守住安全生产“红线”不动摇。

针对本次联合检查，检查组提出了几点整改意见：一是完善质量策划方案，定时检查及纠偏，对整改结果进行“回头看”，形成闭环管理；二是完善技术方案、审批手续，注重促进技术创优计划、科技成果向提升经营管理水平转换；三是加强施工现场环境管控，针对工地扬尘、随意堆放垃圾等环境突出问题,强化监管工作力度,从源头上根治,确保绿色施；四是加强现场人员、设备管控，对人员证件、材料标识、机械使用记录完整清晰，对不符合标准的要追究相关人员责任；五是加强对农民工权益的保护，按时发放农民工工资，加速推进农民工信息化平台建设。六是今年黄海、渤海台风频繁，项目要做好防台风的应急预案和物资准备工作。台风过后项目部要对施工现场的塔吊、施工升降机、脚手架、临边防护、临时用电等设施进行安全检查、隐患排查工作，保证施工安全生产有序进行。

本次联合大检查既是集团对项目一线实施情况的深入掌握，又是集团加强项目管控力度的有效举措，着重提升项目管理及施工标准化水平，为集团安全、稳定、有序、合规经营创造了必要条件。