7月17日下午，yl23455永利召开深化改革推进会议暨机关服务基层、全员竞聘启动大会。集团党委书记、董事长刘晓山出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理孙国臣，党委副书记、工会主席李亚东，党委委员、副总经理孔庆辉，党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉，党委委员、董事、总工程师李长山，党委委员、副总经理尹志慧，董事、总会计师王艳秋，副总经理胡跃涛在主席台就坐。集团总经理助理、机关全体人员，权属公司中层副职以上管理人员参会。会议由孙国臣主持。

       李长山向大会通报了集团全面深化改革相关工作，阐释了全面深化改革的各项举措及改革时间表和路线图。李长山指出，龙江安装全体干部职工要以此次大会为契机，凝聚共识，提高推进全面深化改革工作责任感和紧迫感，各责任部门、各单位要积极配合，紧盯改革任务，共同推动各项改革任务圆满完成。

       李亚东就《集团机关管理人员竞聘实施方案》、《集团三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》、集团机关管理人员服务基层申报表、机关中层正职基层民主测评评分表以及三项制度改革关键节点进行了详细的阐述，并提出四点要求：一、“学”字当先，吃透精神，把准方向。一是要学习此次大会精神与要求，明确“三改”工作的政治性、重要性，要有从“想不想改”到“必须要改，改就要改到位”的思想转变。二是要学习集团下发的三项制度改革方案，并以此为抓手，寻求“改什么”、“怎样改”、“改到什么程度”的答案。三是要学习集团将下发的27个制度，各权属企业要结合自身实际，制定相关配套制度。二、“敢”字当头，解放思想，勇于开拓。要打破陈旧思维，敢于与思想上的不解放、改革中的主要矛盾、公司自身短板作斗争，解决企业陈年老问题。三、“干”字为要，强化责任，改进作风。各权属企业负责人要压实责任，带领领导班子成员与全体职工实干、巧干，科学运用“十个指头弹钢琴”，处理好两点论和重点论，主要矛盾和矛盾的主要方面。四、“融”字为主，互相融合，互相促进。此时正值经济指标“攻坚期”，各权属公司要学会“多条腿走路”，用“三改”工作促生产，用生产经营成果检验“三改”工作成效。

       集团工程管理部部长李世滨，改革发展部部长高磊，技术发展中心张洪银，龙安一公司党总支书记、董事长厚金库，龙安二公司党总支书记、董事长苏林，龙安六公司党总支书记、董事长郭兆伟作表态发言，并分别从各自层面对此次集团深化改革和三项制度改革的理解和感悟进行了分享，共同表达了投身改革，拥护集团改革发。

       刘晓山指出，yl23455永利深化改革、三项制度改革在今年2月26日复工之际，在建投集团成为国企改革专班的大背景下高端起步，通过建投集团起翔董事长亲自带队到集团调研部署指导改革工作、建投相关领导到集团来为改革方案进行有针对性的指导把脉与集团“三改组”“深改组”成员为期四个月耗费大量时间、精力分别召开会议12次，方案修改12稿、18稿，认真谋划、推动改革顶层设计，形成了改革方案及配套制度27项。此次会议是集团全面推进深化改革中一次至关重要的大会，标志着龙江安装三项制度改革铿锵落地，也是龙江安装历史上干部结构、人事制度最大变革，即将秣马出征的一次大会，意义深远。

       刘晓山强调，要提高站位、转变观念，充分认识到此次改革是企业释放活力的必然之举。改革关乎全局，改革关乎未来，既要完成省委、建投集团党委部署的改革任务，又要深度变革龙江安装管理运行机制；既要再度优化组织架构、产业结构及发展动能又要将我们企业自我疗愈、刮骨疗毒，再度除旧布新。龙江安装在近十多年的发展历程中，遗留了很多不可回避、必须面对的历史问题，通过近几年集团上下共同努力，企业发展已呈上升态势，在全国省级安装行业的实力和排名位居前十，保八进七，但与前几名企业差距较大，主要体现在工作成效不足、下属企业的经营活力和市场竞争力内生动力相对不足，对优秀人才的吸附能力不强，没有真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体也制约了集团大发展、快发展、高质量发展。改革是解决问题的唯一出路，要打开思想空间，顺应时代要求，啃下改革特别是三项制度改革这块“硬骨头”。要紧跟建投集团改革步伐，明确认识到“改革面前，我们没有想不想改的选择题，而是必须改、要改好的必答题。”勇往直前、科学谋划，以深化改革为契机，通过三项制度改革，完善现行管理模式，精简机构，裁减冗员，减轻“包袱”，让集团在市场竞争中轻装上阵。在集团内部形成压力，形成竞争态势，进一步提高集团劳动效率和经济效益，从而增强企业活力，为集团转型升级、健康发展提供不竭动力，在改革中实现高质量发展。

       刘晓山表示，要统一思想、围绕大局，充分认识到此次改革是重塑人才成长环境的关键所在。集团总部是集团改革发展的中枢，决定着集团整体顶层设计和战略决策，营造公平公正公开的人才工作成长环境，对于集团总部引领企业高质量发展、实现战略目标至关重要。集团总部在干部人才结构变革的过程中理应先行先试，每个机关员工既是改革的对象，也是改革的受益者，既是改革的推动者，也是改革的参与者。公平良好的发展空间即“人岗相适、人尽其才”“以人为本、尊重差异”的人才成长环境，对于每一名员工干事创业的工作热情至关重要。三项制度改革建立健全了竞聘制度、轮岗交流制度等一系列为员工成长成才提供土壤的好办法，通过人才在各种机制下的科学合理流动，同时也为集团复合型人才的培养奠定了基础，涵养选才、用才、留才的环境，让每一名员工找到一个合适的岗位，快乐的工作、彰显价值。

       刘晓山提出，要摆正心态、彰显格局，充分认识到此次改革是员工重塑自我的大好契机。根据建投集团党委要求，《yl23455永利三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》中规定集团总部设置部门13个，人员定员68人。目前集团机关98人，就要通过竞争上岗的方式获取上岗资格。机关全体起立后，个别权属公司的经理层也要竞聘，权属公司也会开展竞聘，为我们每一名员工提供了大量的工作岗位和任职机遇。同时集团也会为自愿下基层锻炼的同志打通绿色通道。通过刚才三位“一把手”的发言，能够感受到对下基层干部扑面而来的诚意，解除了我们要下基层的顾虑和恐慌，让渴望下基层锻炼的干部都能充满自信、心情愉快的去履职。集团现正处在改革的重要关口，各项改革顶层设计即将破土动工，面临多人竞争，参竞者要克服恐慌心理，有实力的同志要用实力证明自己，觉得自己本领恐慌的同志可以下基层锤炼自己，积极摆正心态，积极参与其中。

       刘晓山指出，要按章执行、严密组织，充分为竞争者创建一个公平竞争的平台。本次竞争上岗工作高度透明，由我来担任领导小组组长。无论是领导小组，还是领导小组下设办公室成员要认真抓好组织落实，担任竞聘小组专家评委的同志要本着公正、科学为企业高度负责的态度开展工作。此次竞聘工作的启动非常重要，是龙江安装决定领跑的起跑，是关乎全局的开局，竞聘小组要以“坚定、统筹、智慧、有序”为原则，严格按照竞聘方案、按照三项制度改革方案以及各项规章制度推动整个竞聘工作，集团纪委及律师团队全程参与，真正做到依法、依纪、依规、依德、依情的推动改革工作。在这次三项制度改革竞聘工作中，将权属公司“评价话语权”纳入到了竞聘总分当中，既体现了集团对权属公司的信任，也是对竞聘者工作能力、工作作风和为基层服务意识的客观公正的评价，包含的份量很重、意义也很大，体现了集团党委公平选能的决心。权属企业的三项制度改革、深化改革工作也要开始破冰，各家以集团为参考，陆续开展各家的各项改革工作，要把这次改革工作作为一项严肃的政治任务来抓，一抓到底，做到改革发展两不误。各家要做到认识到位，措施到位，工作到位，在集团机关竞聘的过程中，集团深化改革领导小组、三项制度改革小组会召集会议，对各家的改革工作进行辅导。同时集团改革领导小组协同集团纪委会择机到基层调研、跟踪问效，全力确保改革落到实处。

       刘晓山表示这次改革，是真改，是实改，是按照“正心诚意、至诚不息”的态度推动的。龙江安装的每一名员工，在改革面前都是肝胆相照、荣辱与共的共同体，相信在集团全体人员同舟共济、同心同德的推进下，定能够实现企业发展、员工富裕、社会进步的最终目标。

       最后，刘晓山对与会人员寄以殷切希冀，他表示，希望全体人员无论到哪个岗位都要怀揣理想抱负久久为功，持续发力，真正做到“抓铁有痕、踏石留印”，扑下身子、融入基层；要充分利用这次改革的时机，不论职位高低，不论年龄大小，都要从头开始，做“开拓者”，在新时代、新岗位，闯新路、立新功；要时不我待，只争朝夕。统一思想、统一步调、统一行动、统一号令，自觉把思想和行动统一到集团党委的部署上来，统一到集团党委的各项要求上来。深刻领会深化改革的重大意义，增强推进改革的政治责任感和历史使命感，更加自觉地扛起这一历史责任，履行好应有的责任担当，为自己的人生规划、为集团的健康持续做出傲人的贡献。

       会议最后，孙国臣就如何贯彻落实此次会议精神，推动下步工作，提出了三点要求：一是要根据两个改革方案内容，压实责任，加快步伐，协同推进。要严格落实改革的各项工作任务，坚持把集团的强企目标贯穿于改革过程的始终，处理好改革发展与稳定的关系；二是要不断加大探索创新和推进力度，为集团全面深化三项制度改革，为打赢推动企业高质量发展攻坚战提供有力保证，让企业改革发展成果惠及广大员工，努力创造和谐稳定、持续健康的发展环境；三是要从讲政治、讲大局、讲担当的角度，加深理解，抓住机遇，整体联动。今天这次会议既是动员会，也是誓师大会，两级机关干部职工要全面进入状态，确保集团上下在思想上整齐划一、言论上不出杂音、行动上步调一致，扎实推进改革各项工作。