凝心聚力推动改革 踏上凤凰涅槃发展新征程 

建投集团首届“双代会”，是在集团全面启动改革发展三年攻坚行动的特殊背景下召开的极为重要的会议。会议围绕落实省委省政府关于国企改革的决策部署和沈莹副省长的讲话精神，站在新的历史起点上，聚焦企业改革、谋划改革。会上，张起翔董事长的讲话及周军总经理所作的行政工作报告主题鲜明、鼓舞人心，为我们指明了方向、提供了方法。会议审议通过的8个重要文件，是引领集团全面深化改革工作的纲领性文件。yl23455永利将坚决贯彻落实会议精神，全力以赴推动改革工作，确保实现改革发展各项任务目标。

“惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜”。张起翔董事长在会上指出“改革没有选项、没有退路，必须要以更坚决的意志、更有力的行动，应对重大挑战、克服重大阻力、解决重大矛盾，将改革进行到底。”yl23455永利上下要把改革作为释放活力、推动高质量发展的有效手段牢牢抓在手上，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，啃下深化改革的“硬骨头”、锻造应对市场挑战的“铁肩膀”、答好改革发展的“必答题”，抓实抓细改革各项工作，破除企业沉疴积弊，打赢改革发展攻坚战。

下一步，yl23455永利将从以下几个方面重点推动改革：

一是聚焦全面深化改革。按照建投集团全面深化改革、推动高质量发展行动“1＋N”体系，形成龙江安装结合实际的、措施完善的改革配套体系。把全面深化改革任务详细分解、细化行动方案，做好全面深化改革顶层设计。

二是抓好三项制度改革各项制度落实。在部门架构上，形成了两级机关联合精简的机构调整模式。今年集团总部机关将部门精简到15个以内，人员70人以下。在清理冗员上，要以改革为契机，理清“非在岗员工”情况，加速推进冗员清理工作。建立日趋合理的薪酬体系，绩效管理体系覆盖全员，施行差异化薪酬分配制度，凸显“能者多劳”。建立健全择优选用的竞争机制，打通干部“能上能下”通道。继续打通干部职业通道，推行绩效考核与组织考核并行的制度，推行以竞聘上岗、职业经理人选聘、“到龄退岗”及干部“轮岗制”为手段的干部制度改革。

三是进一步强化市场意识，提升服务市场能力。牢记“从市场中来、到市场中去”的理念，坚定信心申报市政公用工程总承包特级资质，逐步提升权属单位资质等级，提高企业市场竞争力。对照建投集团工程建设板块企业打造活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优”企业要求，推进“四化”型企业转型。

四是打造高素质人才队伍。“聚天下英才而用之”，以解决企业经营生产中人才结构的突出问题为导向，目标明确、定向精准，有计划地引进专业领域技术人才。通过系统的引才、育才、留才机制，打造公平、公正、公开的选贤举能环境来吸引优秀人才加入。通过“龙江安装学院”，强化人才培训力度，持续提升队伍综合素质。

五是发挥高新技术企业引导作用。依托高新技术企业优势，充分发挥龙江安装省级技术中心和技术委员会的作用。深入推进科技创新，以专业化优势抢占智慧建造市场；加大工程项目创优力度、推广绿色施工，以精湛的技术实力切入建筑安装行业高端产业；形成科技创新配套制度和科技发展体系，用科技创造市场、带动市场、创造效益，迈出高新技术企业建设新步伐。