yl23455永利紧紧把握国家“一带一路”、“龙江海陆丝绸之路经济带”、“中蒙俄经济走廊”战略机遇，不断增强国际市场开发能力，积极探索国际建筑安装行业发展新目标、新模式、新业态，持续优化国际市场经营架构，促进企业在更高层次上参与国际竞争与合作。

2010年至今，集团承揽过也门巴吉尔水泥厂建设工程、也门共和国AAA水泥厂3000 吨生产线工程、埃塞俄比亚6000td水泥厂原料长输皮带机安装工程、俄罗斯秋明州PE装置电气仪表安装项目、阿菲普卡公司年产2500万吨氢化裂解工程及尼日利亚丹格特石化炼油装置工程等优质国际项目，“龙江安装品牌”在国际市场上的竞争能力崭露头角。

2020年，集团继续实施“走出去”战略，依托以往国际工程施工经验，力争在国际市场实现新突破。积极跟进与俄罗斯、马来西亚等国洽谈的项目进展，再次吹响进军海外市场的号角。

为打造技术过硬、管控到位的海外业务团队，集团紧密与央企合作、抱团出海。2018年，继与中国化学第七建设工程有限公司合作的首个俄罗斯项目之后，集团与七化建再次合作，成功签订尼日利亚丹格特炼油项目施工合同。

尼日利亚丹格特炼油及石化项目位于非洲大陆尼日利亚西南端的拉各斯莱基自贸区，占地2200公顷，是世界上最大的单体炼油厂，也是非洲最大在建石化项目。两期项目建成后，原油处理能力将达到65万桶/日，将满足尼日利亚对成品油的需求。

yl23455永利承建的丹格特炼油及石化项目催化裂解汽油脱硫装置B2标段，合同工期为2018年08月01日至2020年03月31日，原签订合同金额4429万美元，2019年02月新增合同金额1028万美元，合同总额5457万美元。截止2020年02月末已完成产值近1024万美元。

紧锣密鼓 成绩可人

在项目施工前期，项目管理人员前往项目所在地进行实地考察，对施工现场的住宿、饮食、交通、施工现场作业条件、当地材料覆盖率及价格等方面进行了充分调研，根据调研综合评判结果，制定前期准备方案。在施工生产过程中，项目全体管理团队一丝不苟、齐心协力，从吊装方案准备、基础验收处理、材料设备运输到现场吊装一一进行周密部署。项目部和施工队上下一心、团结协作、克服困难，组织人力、设备等加班赶工，确保如期完成每一关键施工节点。项目部预制场地标准化、规范化、施工环境整洁，管件材料堆场摆放整齐、防护措施到位，多次获得业主、管理公司及总承包方的认可及赞誉，并被评选为先进预制班组，同时获得了总承包方安全管理部门优秀单位及先进个人奖励。尼日利亚当地时间2019年1月24日下午6点，在业主、管理公司、项目领导和各级施工人员的见证下，尼日利亚丹格特炼油项目首台超百吨设备顺利吊装就位。该设备位号为110-VV-1008，重量118t，外形尺寸为φ5000×24560。设备采用SPMT由丹格特炼油大件码头运输至现场，由利勃海尔750t履带吊车顺利吊装就位。此次吊装工作的顺利完成，为后续的大件安装提供了经验，奠定了良好的基础，同时，也拉开了四个装置大件吊装的序幕，为其它专业的施工提供了新的工作面。在整个管道安装中，项目部引进可视化管理进行施工操作,在施工中实现三维立体模型及数据的真正融合，实现施工管理的合理优化，施工流程无缝衔接，使形成的数据达到较高的准确率，材料管理更加高效，预制加工更加准确到位，在真正意义上达到指导施工的最终目标，实现真正的优化管理。

当地时间2020年3月9日，尼日利亚丹格特炼油项目部与MAMMOET（大件吊装公司）合作安装的最后一台“千吨级”设备C3分离塔顺利吊装就位，标志着尼日利亚丹格特炼油项目“千吨级”设备吊装圆满结束。C3分离塔全长101.7米，净重1100吨，是丹格特炼油厂高度最高、吊装难度较大的一台立式设备。此次C3分离塔的成功吊装，是项目部与业主、管理公司以及装置施工单位紧密合作的成果，也是项目部所有员工努力工作的见证，为项目部所有人员在2020年奋力拼搏鼓足了士气，确保项目按进度圆满完成。

迎难而上 合力攻坚

针对不同国家和地区的实际情况，项目采取灵活处理、差异化管理的措施，让项目管理优势真正发挥作用。项目地理位置介于尼日利亚低处非洲西部，国内资源匮乏，项目所有材料来源全部依靠国外海运到港，再运输到项目厂区，所用周期及差缺条件给项目进展带来很大压力和影响。此外，面对项目各专业设计图纸不完善、业主方材料到货速度慢、雨季流沙现象等难题，项目部没有退缩，加强与管理公司间的沟通，组织人员深化图纸，每周召开专题会议研究解决问题，并抓住旱季施工周期窗口，连夜赶工，保证施工计划的完成。

不怕困难、团结协作的尼日利亚项目部，不仅解决了许多施工技术上的难题，一些生活中的困难也努力克服。由于当地气候炎热，蚊虫鼠蚁等数量较多，垃圾清理不及时就容易产生异味，滋生细菌病毒；当地资源匮乏，全天24小时由发电机发电，地下水质复杂，不符合饮用标准，时常出现断水、断电情况。针对生活营地的情况，项目部专门设立了后勤保障人员，完善了用水、用电设施，从饮食、住宿、环境卫生等基础方面严格控制，安排专人负责住宿环境的打扫、消毒工作，时刻注意环境卫生。配备了医生与安保人员，让项目人员安全、安心的工作与生活。

项目部成立之初即组建了项目党支部，通过党组织建设、党员先锋模范作用的发挥，使项目工作有活力，党员发挥作用，带领职工攻坚克难、出色完成各项关键任务，建设了一支团结坚定的海外职工队伍。

项目党组织建立了行之有效的考评奖励机制，加强制度的学习贯彻与落实，在广大党员中形成良好的创先争优氛围。项目党员时刻高标准、严要求，无论在工作中还是生活中，各项任务跑在前，起到了先锋带头作用，有作为、贡献大，体现先进性和贡献性。

项目在“抱一至永、远者无疆”“正心、正念、正行”的企业文化引领下，紧扣境外项目特点，开展专业外语、软件操作、工艺技术、作业操作、质量安全控制管理等培训，提高队伍的整体素质与节能，强化制度的制定及执行，让职工在行动与生活上永保昂扬进取的风貌。职工身处异国他乡，必然思乡念家，项目党支部时刻关注职工思想变化及情绪波动，通过谈心交流及时做好职工的心理疏导，加强对项目职工的人文关怀。2019年，在得知在兄弟单位龙建股份北龙公司刘中华的孩子身患重病，寻求帮助时，项目党支部组织项目全体成员对同事伸出援手，积极募捐，帮助同事度过难关。2020年2月，项目党支部组织全体党员和职工开展向武汉疫区捐款的活动，共同为夺取防控斗争胜利奉献一份爱心、贡献一份力量。

彰显国企担当 传播中国文化

面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，项目部成立了疫情工作领导小组。在国内建筑业市场难以迅速全面复工的影响下，项目统筹协调，推进生产经营，千方百计稳住国外市场。项目部把握尼日利亚尚未停止中国人入境的窗口期，迅速组织人员返岗施工，同时，做好计划回国休假中国籍员工的思想工作，让他们尽可能留在现场坚持施工。

针对疫情带来的劳动力调遣问题，项目部采取整合内部资源、增加第三国劳务等措施，筑牢安全“底线”，赶超生产“红线”，目前，现场有中国籍员工256人，外籍劳务人员506人。目前，现场施工平稳受控，正全力向机械竣工目标挺进。

自尼日利亚丹格特炼油项目开工建设，不仅带动了当地经济的发展，提高了当地批发零售业的销售业绩，还为当地贫困家庭提供了数万个就业岗位，提高了当地人的生活水平。在中方企业制度人性化的管理下，当地员工工作和生活幸福指数不断提高，使当地人员对中国企业拍手称赞，并在工作中用实际行动表示对中国企业的感谢。

国内发生新冠肺炎疫情以来，项目部为提高项目现场工作人员应对疫情的能力，及时掌握疫情信息，最大限度地预防和减少损失，保障员工的生命健康安全，增加员工面对疫情的防范意识，积极开展防疫知识的学习，同时应用每日安全早会时间，对外籍及当地员工进行疫情防控知识传输，提高当地员工的安全风险意识。自国外疫情爆发，项目部储备的防疫物资同样不分国界对外籍员工进行发放，展现中国企业的使命担当。

尼日利亚丹格特炼油项目部克服一切困难，精心组织，科学施工，积极履行社会责任，向非洲大地传递中国文化，全体员工奋力拼搏，迎难而上，为携手共建更和谐的地球村贡献力量。

2020年是尼日利亚正式加入“一带一路”大家庭的第二年。当前，中国与尼日利亚各领域合作成果丰硕，尼日利亚已成为中国在非洲的第一大工程承包市场。龙安集团在尼日利亚项目的开工建设，是和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的“一带一路”理念与精神的践行与传播。通过此项目，集团也与有实力的央企学习了国际市场开发经验，提升了龙安品牌国际影响力，打造出了一批业务精湛的国际项目管理及施工团队，为集团未来自主开发、承揽大型国际工程项目打下了坚实基础。