2019年是建投集团重组成立的元年，集团抢抓改革重组带来的重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，精准把握建投集团新的发展定位、改革方向、战略规划，科学谋划顶层设计，找准着力点，推动建投集团高标准起步、高水平运行、高质量发展。

这一年，集团权属企业进一步统一思想，在建投集团带领下，在日益激烈的市场竞争中坚定信心，开启全面深化企业改革、践行高质量发展的新篇章。 

集团党委宣传部推出权属企业党组织书记系列访谈“2019怎么看  2020怎么干”，回顾砥砺奋进的一年，勠力同心、迎难而上，迎接充满期待的2020年。

龙安集团党委书记 董事长刘晓山

2019怎么看

一、战略引领作用突显，转型升级有序推进。结合建投集团“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”的一个总目标，围绕龙安集团生产要素配置及外部环境，立足做好建投集团“五保”压舱石的新定位，全力托举“五大工程”落地实施。在多次调查研究的前提下，在同一流企业对标学习先进经验的基础上，我们以“一个定位、四个转变”战略目标为发展着力点，构建“1+X”全产业链、价值链模式，推动企业高水平运行、高质量发展。我们制定发布了《龙安集团近中期2019-2022年改革发展规划纲要》，积极推进专业化、区域化、属地化布局；成立了生态环保事业部，整合生态环保领域资源；推进属地化进程，相继成立华中、华西、华北、西北、华南、西南、华东七家区域性公司，开发当地市场，拉动集团经济，形成“中心开花、辐射全国”的市场开发布局，目前区域公司已累计中标项目金额六千余万元，“一个定位、四个转变”战略优势已经凸显。

二、市场布局持续优化，经济总量稳中有升。一年来，龙安集团积极贯彻落实建投集团的部署要求，全力增规模、提效益，突出高质量发展。截至11月末，新签合同额达到64亿，再攀历史新高；相继承接了中农批冷链（牡丹江）东北亚国际物流港项目、黑龙江富锦市滨江大街 PPP项目、唐山旭阳芳烃产品有限公司30万吨/年苯乙烯项目、烟台机场路经济适用住房、恒志清洁能源河北怀来县煤改电集中供热项目EPC总承包等大项目。特级资质的申报工作有序推进，企业资质增项工作取得显著进展。目前，已增加建筑机电安装工程、城市及道路照明工程、防水防腐保温工程、古建筑工程等七项专业承包一级资质，为龙安集团下一步“专业化”发展奠定了基础，服务市场、设计市场能力优势得以加强。对接建投集团作为全省重要重大基础设施项目投融资平台的功能定位，我们成立了投资部，迅速盘活企业资本，建立健全投资管理制度、管理体系及组织架构，科学制定年度投资计划、投资项目管理办法，加速发挥投资拉动作用。

三、科技创新成效明显，技术驱动能力不断提升。建筑业高新技术企业申报工作进展顺利，已经通过省科技厅审核，国家科技部已经受理。工法、实用新型专利总数再度攀升，实用新型专利2019年已授权4项、省级工法公示5项、省级十项新技术推广2项银奖、科技进步奖1项；加大两级技术平台建设，调整了龙安集团技术委员会，增设7个专业技术委员会；加大科技投入，发挥科技支撑引领作用；与哈尔滨工业大学、东北林业大学土木工程学院、黑龙江建筑职业技术学院三所院校签订了产学研合作协议，通过不断加强科技力量，不断消除产业链前移的技术壁垒，开始逐步实现由人力资源密集型企业向技术密集型企业转变。

四、提质增效稳步推进，企业持续健康发展基础不断夯实。2019年制定了《龙安集团2019年提质增效工作方案》、《龙安集团关于深入开展去杠杆、降负债、提高资金效率的专项工作方案》，通过完善项目管理制度，实现有效的项目成本管理，助力企业降本增效。积极推动三项制度改革，调整总部机关部门设置，打造精简、高效的机关干部队伍；重视干部人才队伍建设，干部队伍年轻化、专业化进程明显加快。加强企业风险防控，对投资风险、法律风险建立了研判方案及应急预案。

2020怎么干

2020年，是十三五规划的收官之年，也是集团改革发展的攻坚之年。龙安集团将继续坚持稳扎稳打、步步为营、行稳致远的总基调，坚定发展信心、夯实发展基础、提升发展质量，为到2022年工程建设企业板块实现营业收入400亿元以上的目标贡献力量。

一是要进一步优化顶层设计，全力加快“一个定位、四个转变”战略目标稳步落地。着重做好战略引领，逐步从先试点、再优化、再全面推开的步骤，稳妥有序的推进集团改革及高质量发展；着重做好底层推动，构建适应“一个定位、四个转变”的制度体系、保障体系、人才体系；推动形成上下联动、优质高效的体制机制，加快各类资源储备，围绕建筑生命周期打造建筑全产业链，全力确保“一个定位、四个转变”成为推动集团高质量发展的强劲动力。

二是要继续加强企业服务市场能力，保证规模与效益同步推进。继续抓好“三个市场”，协调各权属公司资源，继续加大省内、省外及国外项目的开发力度；抓紧推进晋升市政公用工程施工总承包特级资质工作，并增项公路工程施工总承包资质；保证区域公司在省外市场持续发力，并积极推进权属公司专业化进程；持续关注PPP市场与股权投资市场，在新领域的投资工作力争再有突破，推动资源集聚、加大资本收益。

三是要突出精细化管理，持续不断提高企业施工生产能力。突出成本管理，继续在项目精细化管理上下功夫，确保在建项目成本可控，并实现二次经营效能；加大项目审计力度；落实省住建厅印发的《黑龙江省建筑市场秩序专项整治三年行动实施方案》的文件精神，对项目从业人员加强管理；进一步完善农民工用工制度，为生产工作提供强有力保障；完成“四标一体”换版工作。

四是要强化科技兴企，为企业高质量发展提升核心竞争力。加快推进向高新技术企业的转型，持续推进高新技术企业认证；完成省级技术中心的打造；加大工法、专利的开发，确保自主知识产权数量不断攀升；发挥技术委员会的“技高一筹、引领示范”的作用，研发、搜集支撑集团高质量发展的传统关键核心技术；加快科技成果转化步伐，将科技创新成果落地到施工生产中，达到降低施工成本提高经济效益的目的。五是要加强干部人才建设，为落实落靠建投集团任务提供人力储备。以“聚天下英才而用之”的人才建设思路，全面打造“战略的高地、发展的高地、人才的洼地”；在人才引进上，广开门路，根据不同岗位上的不同人才需求，分层级引进人才，对有执业资格、有能力的企业急需人才，开设绿色通道积极引进；在人才选用上，优先提拔基层管理人员充实到关键重点岗位，科学搭建企业青年干部人才队伍；做好后备人才储备，及时荐才用才，实现从“基础性人才管理”向“战略性人才管理”转变；加快推进龙安集团三项制度改革，建立“三能”机制。新的一年，面对企业转型升级的新机遇，我们任重道远。龙安集团将以实现高质量发展为目标，用发展成果回馈社会、回馈职工，为建投集团高质量发展、为龙江全面振兴全方位振兴做出贡献。