12月6日下午，龙安集团召开了经营工作会议。集团党委委员、董事、副总经理黄宏宇出席会议并讲话。集团市场开发部、法务部负责人及部门相关人员、各权属公司经营副总经理及经营科长参加了会议。

会上，各权属公司经营副总经理依次围绕经营指标完成情况、资质晋级情况、投标过程风险防控、区域公司注销情况及诚信经营等方面工作作详细汇报。汇报过程中，黄宏宇与各权属公司经营副总经理进行充分沟通交流，对经营工作过程中存在的问题，面临的困难进行深度讨论，并提出指导性意见和建议 。

黄宏宇指出，各权属公司应发挥本企业的自身优势，走专业化发展道路，明确各自的核心业务和发展发向，目标市场定位。各权属单位在必须满足社会需求的同时，以市场机会和各自优势两个方面考虑，在反复衡量比较的基础上确定各自的目标市场。发挥自身优势，增强竞争能力，提高企业的经济效益，从而尽快地获得发展壮大。实现专业化发展战略有着重要的意义和作用。

黄宏宇强调，要加强投标过程风险防控管理，投标作为企业经营活动起点，对企业效益有着决定性的影响，在激烈的市场竞争环境下，投标风险越来越大，加强我们对投标风险的认识显得更加重要。尤其加强对区域公司的投标工作的风险把控，严格按照集团投标管理制度执行。黄总还指出，各权属公司在投标过程中，严禁围标、串标、提供虚假业绩及信用状况等行为，随着住房城乡建设部建立“四库一平台”在全国的联网和相关信息、管理制度不断完善，这种违规经营模式必将走向终结。

法务部部长张凯、市场开发部负责人代晓慧分别就各权属企业合同签约方面的风险防控工作及合同管理、特级资质业绩补充等相关经营业务工作提出具体要求。代晓慧还传达了发改办财金[2019]527号文《关于进一步完善信用中国网站及地方信用门户网站行政处罚信息信用修复机制的通知》的相关精神。她强调，各权属公司要重视诚信经营，加强合同签订前的评审工作，动态跟踪合同执行和完成情况等。市政特级资质晋升是集团实现“一个定位、四个转变”的必要条件，各权属公司要积极配合集团积累相关业绩，加快步伐使企业成为一流现代化企业。

本次会议对各权属公司经营工作中存在的风险及问题进行沟通讨论，各项工作进行了梳理，并结合问题给出了相应的建议和意见。各权属公司也要针对诚信经营，投标风险防控等重要工作进一步加强管理，狠抓各项措施落实，扎实工作、努力拼搏，开创经营管理工作新局面，为集团事业发展再做新贡献。