建投集团2019年前三季度经济运行通报会议，发出了向全面完成全年工作任务冲刺的信号，科学判断建投集团改革发展的“四大机遇”，主动作出适应新形势发展的战略布局。建投集团党委书记、董事长张起翔着重强调了权属企业在深化国企改革、加强企业管理、建设高素质人才队伍、保障和改善民生、强化文化立根强企、坚持加强党的建设等方面工作，对实现全年经济目标具有重大指导意义。建投集团党委宣传部推出权属企业负责人谈贯彻落实建投集团经济工作会议精神系列报道，紧扣建投集团改革发展近中期（2019-2022年）规划目标，全力推进建投集团总体部署与要求的落实落靠。

一、持续发挥战略引领作用，转型升级再提速为充分结合建投集团“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”的“一个总目标”，全力推动实施建投集团“改革发展一二三工程”，龙江安装以“一个定位、四个转变”顶层设计为改革发展战略目标，积极构建“1+X”施工增值产业链条，推动企业高水平运行、高质量发展。集团正积极践行专业化、区域化、属地化战略布局，有序推进申报高新技术企业、市政特级资质等重点任务，不断优体制、优机制、增活力，抓好集团“创优争先”战略的落地实施，推动龙江安装发展质量与发展水平的快速提升。下一步，龙安集团各权属公司也将相继制定《近中期改革发展规划》，推动形成上下联动、优质高效的体制机制，进一步明晰两级公司的功能定位。构建适应“一个定位、四个转变”的制度体系、保障体系、人才体系，全力确保这一顶层设计成为推动集团高质量发展的强劲动力。

二、持续加强经营布局，服务市场能力再强化龙江安装将不断抓好战略布局优化和发展内涵提升，在打造品牌影响力和市场竞争力上下足功夫。企业将坚定不移地实施“走出去”战略，联袂优势产业抱团突围。依托“省内”、“省外”、“国外”“三个市场”，整合各个层级的开发资源，深化合作，互利共赢。下一步，将资源向关键领域集聚，通过“走出去”，进一步向省外及国外市场“扎根”。一是起步阶段走出去，利用现有资源，多渠道探索地区发展布局与长远规划，积极参与项目投标，高质量完成项目建设，拓宽当地市场，提升企业形象，逐步站稳脚跟；二是成长阶段走进去，利用初期建设形成良好局面，逐步压实成果，完善区域公司职能，完善人员配置，建立相应体制机制，区域公司“属地化”初步形成，竞争能力不断提升；三是成熟阶段钻进去，逐步推进属地化发展进程，巩固完善当地市场的同时，辐射周边城市，扩大区域公司影响力，拓宽市场覆盖面。区域公司在省外市场持续发力的同时，积极推进权属公司专业化进程，利用自身专业优势、技术优势、人员优势，突出主业，以专业化施工为核心打造核心竞争力，进一步增强龙江安装的行业影响力，全面提升资源整合配置能力。

三、持续强化科技兴企，创新意识再提升下一步，龙江安装将加快推进向高新技术企业的转型，完成省级技术中心的打造；加大工法、专利等自主知识产权的研发，确保科技成果数量不断攀升；发挥技术委员会的“技高一筹、引领示范”的作用，研发、搜集支撑集团高质量发展的传统关键核心技术；加快科技成果转化步伐，将科技创新成果落地到施工生产中，进一步促进科技转型，提升品牌形象，提高市场价值，以创新引领支撑龙安集团高质量发展。四、持续优化干部队伍，人才队伍建设再加强集团将以“聚天下英才而用之”的人才建设思路，全面打造“战略的高地、发展的高地、人才的洼地”。以深化三项制度改革为契机，不断完善人才引进、培养、选用、管理的体制机制。下一步，yl23455永利将加快三项制度改革，抓紧建立“三能”机制，进一步激发企业活力和内生动力；进一步科学规划岗位设置，建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的员工绩效考核制度，着力优化总部部门设置，打造一支“精干、高效、服务”的总部机关干部队伍。当前，经济工作依然是集团改革发展的中心工作。在市场竞争中，品牌就像一张名片，反映了企业的竞争实力，建设市场的竞争也越来越体现为品牌的竞争。“改革发展一二三工程”、“投融资平台功能优势”作为企业的“品牌名片”，必将优势凸显。龙安集团也将深刻领会本次经济运行通报会议的精神，抓住战略机遇，提炼独有的“品牌名片”，推动企业品牌走出去，实现“压舱石”作用，这便是龙安集团作为工程建设企业板块的使命与担当。