6月3日，建投集团召开首次工作会议暨党建工作会议，集团上下紧紧抓住改革重组为企业发展提供的重大机遇，解放思想、振奋精神，奋力闯出企业高质量发展新路子。

集团党委宣传部推出《担当新使命 起步新征程》——建投集团权属企业党委书记 董事长“学习贯彻工作会议精神 谋划企业改革发展”系列访谈，全面学习理解首次工作会要求，深入落实集团近中期改革发展规划纲要部署，认真围绕集团改革发展规划中明确的“一个总目标”、“一二三工程”、“五型”集团内涵、“六个突出任务”等核心内容，确保集团高起点起步、高质量运营。本期

嘉宾：龙安集团党委书记、董事长刘晓山。

刘总您好，建投集团首次工作会议确定优化“1+4+1”板块布局，构筑集群竞争优势，明确提出在工程建设企业板块创优争先战略上，坚持工程建设企业板块作为集团“保规模、保增长、保稳定、保民生”的“压舱石”不动摇，您觉得这对于我们传统板块来说意味着什么？

传统板块从“4+3+N”布局中的“4”变为“1+4+1”板块集群中的“1”，并不是传统板块的侧重开始缩减，而是随着建投新的功能定位的扩容，在增量、提质上更加有所侧重。首次工作会议提出，工程建设板块要创优争先，要发挥企业发展的“压舱石”作用，这就意味着对于我们传统板块来讲要坚定不移的通过产业调整来“保规模”、要持续不断的通过深化改革来“保增长”、要积极稳妥的通过防范化解风险来“保稳定”、要不折不扣的通过强基提质“保民生”，保证达到“创先争优”的目标来保障根基稳固。

首先在产业调整方面，我曾在安装职代会上讲过，龙安要在保证安装领域的市场主导地位的基础上，加快培育“1+X”施工增值产业，构建“全生命周期、全产业链总承包特级企业”，打造安装行业高新技术企业，来推进建筑安装产业链条的纵深延展，繁衍传统单纯施工的附加产业，高倍提升企业经营规模。第二，在深化改革方面，在张起翔董事长首次工作会议上的讲话中用了“大考”一词来说明改革的重要性，用“欠账”一词来说明改革的“严峻性”，那么下一步我们也应该做好全面深化改革的顶层设计和底层支撑，向改革要动力要活力。

结合建投集团的功能定位，坚定改革信心决心，跟上时代步伐，在这一轮国企改革中、在这一轮竞相发展中补上改革历史欠账，不落伍不掉队，我们首先要从谋划集团顶层设计做起，从优化总部机关干部队伍做起，从微观、具体、即期的问题入手，在这方面咱们有着怎样的计划？

在顶层设计上，突出“一个定位”，“四个举措”，谋划未来安装的战略版图。“一个定位”就是：完成龙安集团向安装行业高新技术企业的转型，打造“全生命周期全产业链建筑服务商”领先品牌，树立好龙安集团的使命感，增强龙安集团的打赢能力。

“四个举措”主要表现为：一是加强技术核心驱动力的培育，加强在大型吊装、焊接技术研发及科技创新成果落地，加大技术团队的培养及技术渠道引进；二是全面加强产业链协同联动发展，加强生态环保等重点产业集群的核心竞争力；三是要围绕“1+X”施工增值产业孵化，加速形成从资本运营、方案设计、设备技术服务到施工建造、综合调试等全过程的总集成服务优势；四是坚持文化凝心，文化立魂，在建投“抱一致永，远者无疆”企业文化大背景下，在“正文化”的引领下，构建“正心、正念、正行”的理念体系，来汇聚磅礴无涯的文化软实力。

在优化干部队伍上，通过培育“四有干部”队伍、三项制度改革，实现从“基础性人才管理”向“战略性人才管理”转变，抓好各层级人才的选用与培育，用人才兴企战略，为企业发展提供强有力的队伍支撑。

在微观、具体、即期的问题上，要与干部队伍建设一样，要为顶层设计做好底层推动。一是要抓好建投五大工程的对接任务，龙安集团要打造环保板块和粮食深加工板块，通过新成立的生态环保事业部、粮食深加工事业部的平台功能，在协同发展战略中持续深入，推进生态环保产业集约式发展。目前龙安集团已经与龙江环保、碧水源等省内、国内大型环保产业集团签订了战略合作协议，共同致力于环保领域的发展，形成集团内外部资源向专业领域快速集聚的态势。二是要通过新成立的投资事业部、技术委员会，配备核心人才队伍，为下一步长足进军资本市场、打造高新技术企业，启动集团新的功能做好充分的准备。

现在建投集团确定了打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团的这样的一个总目标，我们如何坚持以更坚决的意志、更有力的行动，将改革进行到底，用实实在在的改革成效，托起建投集团的责任担当和美好未来？

一个总目标的确定，让我们看到了建投集团的发展外延进一步扩大，植入了新的发展理念，从原来的“最具活力最具成长性”转变为“最有使命感最有打赢能力”，说明企业的发展达到一个新的高度，必须重新赋予的内涵。“最有使命感”我理解的是要突出政治功能，一是对“不忘初心，牢记使命”的积极回应，二是要担好省委省政府全面振兴、全方位振兴龙江的使命；而从“最具成长性”到“最具打赢能力”的转变，说明建投集团已经从完成规模发展为目的的成长姿态转变为侧重综合实力全面提升、发展质量全面提升、行业内部跃升能力全面提升的宏伟构想。

作为建投旗下板块，下一步我们龙安集团要树立“一体化”意识和“一盘棋”思想，积极推进，起而行之。一是要以更坚定的决心、更有力的行动保持战略定力，坚持转型发展，出成绩、树品牌；二是要以更有效的举措、更科学的路径确保战略落地，推进精细管理，出人才、见效益；三是要以更统一的思想、更饱满的热情加强党的建设，营造良好政治生态，出精神、塑文化，用掷地有声的改革成效，为托起建投集团的责任担当和美好未来而竭尽全力。