新组建成立的黑龙江省建设投资集团，是我省破解经济总量不大、发展速度不快、发展质量不高和发展动力不足的“先手棋”。 立足新时代新起点，建投集团解放思想再出发，全面深化企业改革，推动集团实现高质量发展。建投集团推出集团处室长和权属企业党委书记、董事长，总经理解放思想推动高质量发展系列访谈，真正冲破思想束缚，强化改革创新意识，激发企业发展活力。

访谈嘉宾： yl23455永利党委书记、董事长 刘晓山

Q1

刘雨轩：刘总您好，我们知道房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电是建投集团的四大传统板块，咱们龙安集团就是其中重要的力量。随着建投集团的组建成立，面对新起点、新征程、新任务、新挑战，我们如何更好地发挥优势，抢抓机遇，开拓市场，实现高质量发展呢？

刘晓山：建投集团的组建适逢我省开展高质量发展大讨论，这正是一次把推动国有资本和产业联动通过解放思想加以重新整合大好契机，目前在全省乃至全国都在推进高质量发展，龙安集团的外部环境在不断优化，这就为我们提供了良好的市场机遇与政策优势。2019年，我们工作的总体思路为：以“步步为赢、稳扎稳打、行稳致远”的工作基调，做好“五篇高质量发展大文章”。一是党的建设要高质量，做好营造良好政治生态大文章；二是市场开拓要高质量，做好抢抓市场机遇大文章；三是企业改革要高质量，做好有效转型大文章；四是科技创新要高质量，做好核心驱动大文章；五是队伍建设要高质量，做好人才支撑大文章。关于我们要如何更好的发挥优势、开拓市场，我想从这几个方面谈起：首先，要重塑在市场中的站位与角色。改变以往“被动承接”的传统及“单纯施工方”的角色，要围绕“建筑全生命周期”的建设目标，在市场上下足功夫。我们要主动设计市场、培育市场、服务市场、延续市场。抓好龙安产业涉及专业多、覆盖面广的特点，主动进行市场开拓、客户维护、生产组织及资源整合，并向投资方、设计方、运维方及管理方积极迈步，形成总集成优势，进一步把“盘子做大”。第二，要练好应对市场的本领与内功。通过专业化推动业务结构转型，集合机电、石化、市政等优势资源打造专家品牌型企业，增强在专业领域市场里的话语权，确保集团成为细分市场发展的生力军。利用我省建筑业“放管服”的政策机遇，推进两级企业资质升级，推进企业向工程总承包方向转变，提升中高端市场的参与度。要练好内功，提升服务市场能力，要着重提升在技术、管理、施工、融资、配套服务等方面的精深能力，用施工产品优势保证市场、培育市场，进一步把“盘子做深”。第三，要兼顾加强市场的规模与效益。只有规模没有效益的发展谈不上高质量发展，这就要求我们向管理要效益。近几年，龙安集团通过“管理提升年”来实现管理提档升级，效果还是不错的，目前来看，如果企业规模不断壮大，市场外部环境不断变化，那么我们与之配套的管理等级、治理层级的提升需求也势必要加大。下一步我们要采取一套模式来有效实现市场的规模与效益并重，高数量与高质量并行。建立简约高效、紧密联动的业务流程体系，以成本管理为核心、以工程项目为载体，强化项目成本管控，实现组织架构清晰、上下数据贯通、左右业务联动、内外管理协同的现代管理。加快形成决策科学、执行有力、灵活高效的法人治理结构，走出一条区域布局合理、专业能力突出、基础管理扎实、科技支撑作用明显、体制机制保障有力的转型之路。

Q2

刘雨轩：我曾经到过咱们龙安集团唐山旭阳项目部，那是响应集团公司“走出去”战略，深挖华北地区市场，可以说是探索进入新领域的一个项目。那像这样有代表性标志性的项目咱们集团肯定还有不少，建投集团重组之后，要实现做强产业与做强企业的结合，这方面咱们有什么样的想法？

刘晓山：关于“走出去”战略，我是这么想的，多年来，龙安集团的开发领域已经从我们龙江辐射到其他27个省份，国外还有也门、尼日利亚、俄罗斯等六个国家。可以说，实现了“走出去”。那么下一步，我们在省外的市场布局，不只是要“走出去”，还要“走好”。关于省外市场的设计与培育，我们还要吸纳先前的经验和作法，摒弃以往的短板和弊端，来实现省外市场的高质量发展。要借助权属企业在省外成熟的渠道，以点及面的形成集成化开发，加快“走出去”到“走进去”的进程。

关于把重大工程建设与做强产业与做强企业相结合，这是建投组建后，赋予我们权属企业的一个任务。关于这一点，我也思考了一段时间。工程做好了，就与做强产业近了一步，产业做强了，企业的规模与市场参与能力就能上一个很大的台阶。首先从施工专业上进行产业培育，从提供施工建造服务到综合调试、再到设备服务，再到深化设计、方案策划，这样下来，就形成了一整套的施工产业链，然后紧跟投资与运营高端切入，逐步形成产业带、产业圈，培育新的经济增长极，实现做强产业。第二要利用好企业结构调整来实现深化改革、转型升级的目的。龙安集团要继续积极推进适宜的权属公司进行混合所有制改革，加快国有经济布局优化、促进国有资产保值增值。用开放的思维理念，选择战略投资者，引进技术、管理经验、品牌、渠道，吸纳资本。在原有投资拉动的基础上，拓宽投融资渠道，借助建投集团的平台优势，继续发挥投资拉动经济增长点的优势，实现做强企业。

Q3

刘雨轩：下一步，围绕全省安居民生工程、重大市政工程、防洪水利工程、生态环保工程、重大公共服务项目等“五大工程”投融资平台建设，咱们龙安集团想在哪些方面重点发力？

刘晓山：这“五大工程”应该除了防洪水利工程，都是我们重点发力的领域。多年来形成了以鸡西采煤沉陷区改造为代表的安居民生工程、以哈尔滨新区净水厂为代表的重大市政工程、以文昌污水处理厂、张掖垃圾焚烧发电为代表的生态环保工程的专业领域优势，具备该领域一定的市场影响力与知名度。接下来我们要主动推动资源向这几大工程重点区域集聚，主动实现与建投集团架构对接、流程对接、人才对接，加强顶层设计和底层推动，提高创新力、引领力和竞争力，不断提高发展质量与可持续发展能力，承载好建投集团赋予的使命及任务。这几天，我正带队在基层单位调研，通过与基层干部职工在今后龙安集团的定位方向及管理模等问题上的交流，我对下一步的工作还是很有信心的。

一是在解放思想的前提下，加强党建质量，营造良好的政治生态，要围绕着这些发展方向发挥党组织的“核心”作用；二是科技支撑，注重科技兴企，发挥出科技创新的驱动作用，推进集团向建筑信息化管理、绿色建筑、装配式建筑领域的市场迈进，利用三年左右的时间，努力将龙安集团打造成建筑安装业高新技术企业，为高质量发展注入新的动力；三是人才队伍支撑，用“聚天下英才而用之”的人才建设思路，引进各个管理层级所需人才并留住人才，有重点的进行人力资源优化调整；四是民生动力，让增进员工的幸福指数成为努力的方向和动力，让企业发展的成果源源不断的惠及民生；最后我想强调的是要有文化支撑，好的企业文化能够凝聚员工队伍、提高企业竞争力，今后龙安要提炼自己的企业文化，发挥好文化铸魂的作用。

下一步，龙安集团将会履行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，正心、正念、正行，继续秉承着“发展企业、幸福员工、服务社会”的核心理念，团结一致，竭力为建投做出更大的贡献与担当。