1月24日，yl23455永利召开成本管理工作总结座谈交流会，集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。集团成本管控中心总经理李世滨主持会议，集团成本管控中心、各权属公司分管成本工作的副总经理和成本管控中心部门负责人、成本重点管控的项目的项目经理参加了本次会议。

会上，各权属公司结合成本管理两年运行实际情况，突出亮点、总结不足、分享经验，结合工作实际，合理规划了下一步工作安排，并围绕着项目成本管理遇到的难点堵点问题，展开激烈交流探讨。随后，龙安五公司进行成本管理工作成果展示。

李世滨对2023年成本管理工作进行了总结。在集团领导的大力支持下，在成本体系人员共同努力下，集团成本管理提出了“1234”总体工作思路，明确成本管理方向，狠抓工作落实，成本管理工作水平有所提升，取得阶段性成果。但成本管理仍然任重道远，需要协同相关部门，继续推进成本管理在项目落地生根，切实达到对项目有指导、有监督、有考核，筑牢标准化项目成本管理的根基，规范、有序推进成本管理工作。

李学儒指出，成本管理工作开展两年来取得了一定的成效，部分权属公司已经见实效、创实绩，起到了领头羊的作用。成本管理工作执行中阻力大、困难多，需要长期经验积累、不断总结提升，希望各权属公司继续努力、持续提高成本管理工作水平。

李学儒强调，要做好成本管理工作必须要统一思想。一是坚定信心，自上而下持续推动，齐心协力共同做好成本管理。二是勇往直前，迎难而上，通过成本管控提高企业在市场上的竞争力。三是尊重事实，各权属公司统筹协调，加强队伍建设，提高业务能力。四是循序渐进，分层次分项目逐步推进成本管理工作。五是效益为上，在集团成本管控实施细则的基础上，大显身手、各显其能，降本增效，推动集团管理水平。

本次会议的召开统一了成本管理工作思想，提振了工作信心，总结不足，清晰了改进方向，明确了2024年工作目标。各权属公司要不断提高成本管理能力，善作为、敢担当，形成有效二级管控，将成本管理工作深入落实到项目管理中，为集团实现高质量发展提供坚实基础。