由龙安二公司承建的大庆光大绿色环保固废处置中心项目一期工程，自今年3月20日全面复工以来，项目部紧盯工期目标，在保证安全和质量的前提下，抢抓工程进度。截至目前，管廊钢结构安装已全部完成，全厂设备安装，桥架、电缆配管安装已完成90%，全厂管道安装已完成50%。

该项目位于黑龙江省大庆市高新区，占地面积约14公顷，合同金额1876.93万元。施工内容包括破碎机系统、链板输送机系统、上料系统、回转窑系统、二燃室系统、捞渣机系统、燃烧器废液阀组及喷枪系统、余热锅炉及附属设备系统、SNCR系统、急冷塔系统、干法脱酸塔系统、活性炭系统、布袋除尘器系统、预冷塔、湿法洗涤塔、NaOH溶液罐系统、废水罐系统、管廊、电气仪表、管道、防腐保温、紧身封闭等安装工程。项目计划于2023年9月30日竣工。项目投运后，将有效解决大庆市及周边区域产生的危险废物处置问题，助力“无废城市”建设和城市绿色可持续发展。

工程自2022年3月开工以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，抓牢安全生产工作，筑牢安全生产防线，以严谨务实的工作作风和精益求精的工匠精神，不断加强工程质量管理，全面提高施工质量。项目部注重预防控制与检验相结合，强化质量检查，做好各种原材料、设备进场前的检验检测工作。加强技术管理，完善技术制度，施工准备前，技术人员对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，保证工程质量，确保工期节点紧张有序地向前推进。

该项目是龙安二公司成本管控的样板试点项目，在集团和二公司成本管控中心的大力指导和帮助下，项目部全体人员深入学习成本管控知识，增强成本管控意识，人人参与成本管理。针对施工成本的各组成要素，建立以项目经理负责、有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分调动项目部的工作积极性。在成本管理中，重点加强对每一笔款项的进出管理，加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、不可抗力引起损失等签证工作，进一步降低成本。加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。加大施工机械化程度，采用先进机械设备工具以提高工作效率。尽量利用现场设施，降低临时设施费用，提高经济效益。项目部全体人员全力以赴、奋力攻坚，努力把成本管控工作做实、做细、做到位。

下一步，项目重点施工内容是工艺管道和电气仪表系统安装、焚烧线紧身封闭施工及单机试运行。按照6月30日达到单机调试条件的要求，项目部将集中力量，合理调配人员、材料、机具，加快施工进度，保证按照既定工期完成施工任务，力争为建设单位交上一份满意的工程答卷。