3月29日，黑龙江省建筑安装集团二届五次职工代表大会在华旗饭店隆重召开。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席李亚东主持会议。集团领导班子成员在主席台就座。来自集团机关及各权属企业的209名职工代表、263名列席代表出席了大会。

上午8时30分，大会首先召开了集团二届五次职代会预备会议，听取了集团工会办副主任王娜作的《大会筹备工作报告》，听取了集团党委组织部部长、党委办公室主任满园园作的《代表资格审查报告》，审议并表决通过了职代会议题和议程。

9时整，大会在雄壮的《国歌》声中正式拉开序幕。

会议听取、审议并通过了集团副总经理胡跃涛作的题为《守正创新 踔厉奋发 向百亿营收目标勇毅前行》的工作报告；听取了集团董事、总会计师王艳秋作的《集团2022年企务公开报告》；集团党委委员、纪委书记崔蓉作《职工提案解答报告》，并宣布了2021—2022年度先进集体、先进个人的表彰决定；集团党委委员、总工程师李长山通报了权属公司及机关各部门绩效考核结果，宣读了特殊贡献奖励文件、2022年度创新创优奖励文件和冗员清理奖惩文件；集团党委委员、副总经理李学儒下达了2023年各权属公司经济技术指标。

孙国臣与各权属公司签订2023年度主要经营目标责任书、科技创新责任状。

会上，集团领导班子成员为受到表彰的集体和个人颁奖。

孙国臣在讲话中指出，本次会议是在全面贯彻党的二十大精神、向集团第二个百亿目标全力冲刺的关键时刻召开的一次十分重要的大会，既是承前启后的总结会，也是继往开来的部署会，更是统一思想、坚定信心、明确方向、鼓舞斗志的动员会。2022年，集团完成了新签合同额达百亿的目标，这在集团历史上是一次突破。在倍感振奋的同时我们也要清醒地认识到，百亿合同额只是起点，百亿营收才是奋斗目标。要实现这一目标，集团上下必须自我加压，主动担当，奋勇向前。要认清形势，有完成“三大目标”的信心。深研细学国家出台的系列制度、规划，利用重构“双循环”体系，着力扩大内需的有利契机，围绕现代能源体系建设、信息基础建设、新型城镇化建设、数字产业化建设、双碳经济建设、新基建等热点领域重点开发，拓展市场。各权属企业要提高政治站位，以必须完成的政治态度、一定完成的政治决心、一往无前的政治勇气，正确研判形势，积极化解影响企业经营的关键问题，盯住后疫情时代加速经济恢复的关键时点，不放过任何一个市场机遇，保证企业稳定发展，确保经营目标实现。要真抓实干，有坚定完成“八项任务”的决心。集团工作报告中将今年的工作概括为八个方面的重点任务，目标清晰、措施得当，会后，集团上下要认真学习领会，吃透精神实质，结合自身企业实际、部门实际，对标对表，努力把工作目标调整到“八项任务”的具体要求上来。各权属企业及机关各部门要深刻认识、高度重视，将这“八项任务”接得住、抓得好、落得实，真正把职工的干劲儿凝结到“八项任务”的工作内容上来，把各项生产要素、资源渠道及管理重心整合到“八项任务”的使命上来。将报告中擘画的蓝图变为现实，将“效果图”变成“实景图”。集团各级领导干部要切实履职尽责，通过建立强化执行力的保障机制，跟踪问效，真正使大会的各项决议和各项任务得到贯彻实施，做到事事有人管，件件有着落，人人有专责，项项有结果。两级机关要通力协作、共享共建，加强部门横向联动，精简管理流程，提升执行效能，以实干谋实效，以务实促落实，坚定完成“八项任务”目标的决心。要聚焦关键，有破解发展难题的恒心。以“敢”字当头、“干”字为重、“实”字为要、“恒”字铭心。敢为人先，迎难而上，蹚出企业发展新路径；心无旁骛，埋头苦干，破解创新发展难题；脚踏实地，抓住关键，把工作做实做牢；持之以恒，不忘初心，持续推动企业改革发展，引领集团广大干部职工走上高质量发展的幸福之路。

孙国臣强调，要立足“百亿”，不遗余力，全力拓展市场规模。要找准目标，区域化经营省内市场。各权属公司市场开发要有目的性，把握自身市场优势开展经营活动，探索“权属公司区域化”，与省内各县市建立长期良好的合作关系，利用自有资质和当地人、材、机等资源，保持稳定、持续的经营状态，开辟另一条“走出去”的经营路径。要南向突破，全力拓展省外市场。省外市场区域化布局是集团一直倡导的“走出去、走进去、钻进去”，深化南向，突出西向，在经济较发达地区及发展潜力大的西南地区、华南地区，持续关注各地政府投资计划、国债计划及地方政府经济工作会议精神，寻找机遇抢占新市场。省外市场开发上，经营事业部要持续发挥作用，带领五大区域公司加快区域化步伐，发挥属地化优势，经营条线及生产条线要互联互助，做好省外项目的“二次开发”“持续开发”，最大化利用优势资源，拓展更大的市场。要全员参与，实现市场开发新突破。要凝聚以市场开发为集团发展要务的共识，各公司可以研究奖励办法，对市场开发做出突出贡献的员工，从政治待遇、经济待遇两方面进行奖励，特别是非市场部门的员工更要加大奖励力度。要强化宣传引导，提高全员参与市场开拓意识，将全员参与市场开拓落到实处。集团及权属企业的市场开发部门要分工协作、上下配合、信息共享，依托集团现有资源，整合社会资源，集中人力物力，公关出击，开拓目标市场，形成以集团公司负总责，市场开发部综合协调，权属公司为先锋，全员参与的市场开发格局，拓宽信息渠道，广泛收集省内外信息，努力实现市场开发新突破。

孙国臣要求，要精耕细作，练好内功，全力提升管理效能。要提高管理效率，向科学管理要效益。狠抓基础管理严肃性和执行力，同步推进合规制度完善和过程检查考核。要坚持讲原则、守规矩，杜绝掺假，杜绝违规，认真执行好各项制度。集团总部要明确自己“引领、服务、监管”的职责定位，锻造好自己的业务能力和管理能力，为下级单位把好关、服好务。要完善管理流程，向流程优化要效益。强化作风建设，不断提高服务质量，优化工作流程，避免重复工作降低效率，杜绝“以文件落实文件”的官僚做派，清除自我设限、画地为牢的教条思想，积极主动、合法合规合理地推动落实工作。加强部门之间横向联动、条线之间纵向互通，逐步形成一整套管控模式成型、组织架构合理、机制运行顺畅、信息数据对等的管理体系，进一步提高工作效率。要加强成本管控，向精细化管理要效益。各权属企业要做好成本预测，做细成本分析，做实成本控制。集团成本管控中心要做好成本管理总体策划，以落实《龙安集团成本管控细则》为第一要务，各部门围绕成本管理做好配合工作，持续完善各项制度，做好监督落实工作。各权属企业“一把手”要树立责任意识，跳出传统的思维定势、跳出自我设限的条条框框、跳出应付了事的思想状态，认真梳理成本管控的经验和不足，做好本单位成本控制总指挥。分管班子副职要打破惯性思维、打破等靠思想、打破依赖心理，积极作为，确保各项工作有序推进。两级成本管控部门要主动谋划、提升能力、靠前指导、直面问题，积极向行业先进对标对表，积极解决推进成本管控中的各种难题，科学精准调控，确保成本管理工作持续有效进行。要增强风险意识，提升防范化解风险能力。防风险、保安全，事关企业持续健康发展，事关职工切身利益甚至身家性命，集团上下要在融资风险、分包风险、合同风险、生产安全风险、舆情风险上着重关注，下足功夫。要在项目管理上，把工作做实做细，掌握主动，遇到纠纷积极化解，规范解决。要切实提升法律意识与法务能力，严谨合规签订合同，针对重点领域建立合规实施细则，认真研究执行，不断加强企业风险管理，为企业高质量发展保驾护航。

孙国臣强调，要突出亮点，创建品牌，全力推进标准化进程。各权属企业要把标准化建设作为一项重点工作来抓，按照集团各项工作要求，扎实推进。要转变思想观念，提高认识。进一步增强使命感与责任感，不断完善集团标准化管理体系，持续落实各项制度，把标准化管理落到实处。要紧盯项目一线，强力推进。按照集团编制修订的4个标准化图集，持续加大标准化执行落实力度。对外展现集团良好的值得信赖的企业形象，擦亮龙江安装金字招牌。对内以标准化加强项目管理，以制度、流程为基础，以表单和手册为载体，与各管理环节紧密结合，保障工程质量，提升施工品质，提高管理水平和管理效率。要总结成功经验，优化管理。通过总结项目管理的成功经验和做法，不断丰富和创新项目管理方法，减少管理成本，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，减少风险。各权属企业、各部门要加大监督、指导力度，逐步把标准化工作推上新高度，并选树做得好的项目，召开现场观摩会，推广成功经验和做法。

最后，孙国臣表示，目标已经明确，冲锋的号角已经吹响，集团上下要紧密团结在一起，同心同德，鼓足干劲，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的作风坚定不移地把管理提升进行到底，为实现第二个百亿目标而努力奋斗。

大会认为，工作报告实事求是地总结了集团2022年工作，全面细致地部署了2023年集团改革、经营和管理等方面重点工作，报告目标明确、任务详实、措施得力、重点突出，体现了对党中央决策部署、省委、省国资委党委、建投集团党委工作要求的深刻理解，体现了对集团改革发展面临形势的清醒认识，体现了对集团未来发展方向的准确把握，体现了解放思想、深化改革、推动高质量发展的信心和决心。

大会号召，集团广大干部职工在省委省政府、省国资委党委、建投集团党委和集团党委的正确领导下，以打造“百亿龙安”为目标，坚守“抱一至永、远者无疆”的企业核心价值观，弘扬“诚信、创新、开放、共赢”的企业宗旨，以改革的精神、奋斗的状态，开启新征程，开创新局面，切实把会议精神转化为踔厉奋发、锐意进取的强大动力，共同汇聚起实现“百亿龙安”战略目标、推动集团高质量发展的磅礴伟力！

大会在雄壮的《国际歌》声中圆满结束。